Мы предлагаем инновационный продукт для устойчивого развития бизнеса – GL52, который трансформирует подход управления Вашей компанией, ускорит её развитие и способствует вовлечению сотрудников всех уровней в творческий процесс управления организацией.

ДЛЯ КОГО

  • Для владельцев бизнеса программа позволяет:
    • определять усилия и вклад каждого члена команды в развитие компании;
    • выявлять креативных и стратегически мыслящих сотрудников;
    • видеть мир возможностей и инициатив, позволяющих бизнесу занять новую стратегическую нишу;
  • Для Генерального директора программа позволяет:
    • разработать стратегию бизнеса в интересах собственника;
    • распределять роли подчиненных в соответствии с мировыми стандартами и данными бенчмаркинга о конкуренции;
    • выявлять способности сотрудников и применять их наиболее эффективным образом;
    • определять оптимальную загрузку работника;
  • Для топ-менеджеров программа позволяет:
    • иметь программу развития своей группы бизнес-процессов для обеспечения личного вклада в конкурентоспособность бизнеса;
    • разработать стандарты работы компании в соответствии с требованиями времени;
    • иметь инструмент, позволяющий внедрять стандарты операционной работы фирмы и вносить изменения в стандарты;
  • Для менеджеров среднего звена программа позволяет:
    • четко закрепить свои задачи и обозначить обязанности подчиненных, обеспечивающие оптимальное решение данных задач;
    • четко определять должностные инструкции работников и привязывать их к стандартам качества работы компании;
  • Для работников компании программа позволяет:
    • знать свои должностные обязанности и круг решаемых задач;
    • быть своевременно оповещенными об изменениях должностных обязанностей и решаемых задач;
    • постоянно развивать свой операционный и стратегический потенциал;
    • продвигаться по карьерной лестнице, генерируя идеи и предложения, связанные с развитием фирмы;
    • иметь неограниченные возможности увеличения заработка внутри компании

УСТРОЙСТВО СЕРВИСА

Сервис включает в себя следующий функционал


Построение организационной
структуры фирмы

Закрепление за работниками
бизнес-процессов и задач

Модуль генерации
инициатив и предложений

Модуль долгосрочного и
среднесрочного планирования

Модуль управления
проектами

Модуль управления
мотивацией работников

Модуль обучения
и развития

Модуль управления
корпоративными знаниями

Возможности

  • Анализ занятости Ваших сотрудников и эффективности бизнес-процессов
    После запуска GL52 компания получает данные:
    • о сотрудниках, не задействованных в стандартных бизнес-процессах;
    • о бизнес-процессах, не задействованных в компании;
    • о процессах, выполняемых сотрудниками, но не вошедших в справочник;
  • Разработка стандартов качества работы Вашей компании
    GL52 предусматривает разработку стандартов качества по 12 бизнес-процессам Компании.
      1. Стратегия
      2. Производство продуктов и услуг
      3. Маркетинг
      4. Логистика
      1. Продажи
      2. Управление персоналом
      3. Управление ИТ
      4. Управление финансами
      1. Управление недвижимостью компании
      2. Корпоративные отношения
      3. Управление безопасностью
      4. Управление знаниями и изменениями
  • Кросс-процессная аналитика
    Внедрение GL52 позволит улучшать процесс взаимодействия работников в Вашей компании и разрабатывать стандарты предприятия на основе лучших практик и данных бенчмаркинга.
  • Аналитика человеческих ресурсов
    GL52 позволит оценивать следующие параметры качества человеческих ресурсов:
      • взаимозаменяемость
      • проектное лидерство
      • инициативность
      • уровень компетентности
      • уровень загруженности
      • безопасность
  • Аналитика стратегического развития
    Функционал программного продукта GL52 предусматривает формирование стратегического курса Вашей компании, посредством:
      • анализа потенциальных возможностей компании на рынке
      • анализа внутреннего потенциала и скрытых резервов
      • построения дорожных карт по бизнес-процессам
      • построения дорожных карт по компании в целом

Мнения экспертов

  • Testimonial
    Christopher G. Worley, Edward E. Lawler, Школа бизнеса им. Гордона С. Маршала, Университет Южной Калифорнии

    Источник: Winning support for organizational change: Designing employee reward systems that keep on working

    На высокий уровень вовлеченности в работу положительное влияние оказывает участие сотрудников в управлении. Это позволяет формировать в работниках способность принимать решения, которые важны в их работе и жизни, и тем самым вовлекать в работу.

  • Testimonial
    Онучин Андрей, Руководитель практики «Социология бизнеса»

    Источник: Вовлеченность персонала, от измерения к управлению

    Одна из задач формирования вовлеченности в том, чтобы помешать сотрудникам быть пассивными исполнителями решений, которые приходят сверху, передать им ответственность за часть решений, которые касаются их самих.

  • Testimonial
    Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е.

    Источник: Психология бизнеса

    Каждый раз, когда человек высказывает собственное предложение, свое мнение по поводу того, что и как лучше сделать, он берет на себя ответственность за обоснованность своего мнения. А значит, готов и в дальнейшем брать на себя больше ответственности за практическую реализацию своего предложения. Эта ответственность как раз и способна породить «опережающую инициативу», поиск способов что-то лучше сделать и возможностей для эффективного достижения результата.

  • Testimonial
    Willis Towers Watson (NASDAQ: WLTW), ведущая мировая компания в области консалтинга и брокерских услуг

    Источник: The Power of Three: Taking Engagement to New Heights

    Компании могут достичь более значительных результатов, воспользовавшись возможностью не только вовлечь сотрудников, но и дать сотрудникам возможность активизировать их потенциал.

  • Testimonial
    Hewitt Associates, международная компания, предоставляющая консалтинговые услуги в сфере управления персоналом

    По результатам исследований Hewitt Associates в компаниях с высоким уровнем вовлеченности сотрудников по сравнению с компаниями с низким уровнем вовлеченности:

    • на 12% выше стоимость акций;
    • на 27 000 USD в год больше объем продаж на сотрудника;
    • на 3 800 USD в год больше прибыль на сотрудника;
    • на 5 - 10% выше уровень удовлетворенности клиентов;
    • примерно вдвое больше конкурентоспособных заявок на открытые вакансии.

  • Testimonial
    Willis Towers Watson (NASDAQ: WLTW), ведущая мировая компания в области консалтинга и брокерских услуг

    Источник: The Power of Three: Taking Engagement to New Heights

    Исследуя деятельность 41ой глобальной компании на протяжении 3 летнего периода, Willis Towers Watson обнаружили, что рентабельность компаний с высоким уровнем вовлеченности сотрудников в среднем увеличилась на 4%, в то время как в компаниях с низким уровнем вовлеченности рентабельность уменьшилась на 2%.

КОНТАКТЫ

Адрес

Колокольников пер., д. 22, стр. 5.
г. Москва, Россия

Ул. Каля Ешилор 10,
2069-MD, г. Кишинёв, Молдова

Контактная информация

admin@execmba.ru
info@greenline52.com
support@greenline52.com

Часы работы

Понедельник-Пятница
9:00-18:00